廣新集團(tuán)副總經(jīng)理莫仕文到公司督導(dǎo)工作

10月22日，廣新集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理莫仕文到公司檢查督導(dǎo)工作，聽取了公司黨委書記、董事長兼總經(jīng)理陳武及班子成員的工作匯報(bào)和下一步工作的想法，肯定公司今年以來所做工作及取得的經(jīng)營業(yè)績，指出存在問題和不足，指導(dǎo)當(dāng)前重點(diǎn)工作，要求要認(rèn)真分析存在的主要問題積極采取措施解決，凝心聚力奮戰(zhàn)第四季度，奪取更高目標(biāo)。要進(jìn)一步找準(zhǔn)公司發(fā)展定位，制定具體舉措推動高質(zhì)量發(fā)展。

莫仕文強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)要求：

一、嚴(yán)格要求，加強(qiáng)管理。在經(jīng)營形勢好的情況下更不能放松管理，更要嚴(yán)格要求，更要加強(qiáng)管理，從管理出效益。

二、強(qiáng)黨建，抓班子。要按照集團(tuán)黨委部署要求提升黨建工作，抓好各級班子建設(shè)，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高政治站位，發(fā)揮帶頭作用，真抓實(shí)干，擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)，推動各項(xiàng)工作落實(shí)。要堅(jiān)持不懈加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，絕不能觸碰紅線。

三、打基礎(chǔ)，保穩(wěn)定。一要從嚴(yán)抓好環(huán)保、安全，這是企業(yè)生存的關(guān)鍵。從生產(chǎn)源頭開始不放松，全流程抓到底，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在哪里，防范就要到哪里，做到心中有數(shù)，各項(xiàng)布置要清楚，一項(xiàng)一項(xiàng)抓好落實(shí)。深入開展黨員安全示范崗（責(zé)任區(qū)）創(chuàng)建。環(huán)保、安全要作為一個(gè)專項(xiàng)工作進(jìn)行部署落實(shí)和總結(jié)提高。二要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過引進(jìn)、培養(yǎng)打造認(rèn)同公司文化的管理團(tuán)隊(duì)。三要嚴(yán)格考核，發(fā)揮考核的激勵作用，做到獎罰分明。

四、積極穩(wěn)妥加快推進(jìn)和味項(xiàng)目正常運(yùn)行。和味項(xiàng)目是今后發(fā)展的重點(diǎn)，要對項(xiàng)目的短板加快整改完善，加強(qiáng)與客戶的跟蹤聯(lián)系，暢順雙方的合作。

五、創(chuàng)造條件加快升級改造。成立專責(zé)工作小組，加強(qiáng)與政府溝通協(xié)調(diào)，研究透徹、用好用足“三舊”改造政策，迅速形成可操作性的升級改造方案。統(tǒng)籌謀劃實(shí)施好升級改造，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。（辦公室）