廣新集團主要領(lǐng)導(dǎo)到公司調(diào)研指導(dǎo)工作強調(diào)

強有力推動高質(zhì)量發(fā)展

2月22日，廣新集團黨委書記、董事長黃平，黨委副書記、總經(jīng)理吳曉暉，副總經(jīng)理莫仕文，資本運營部部長謝景云到公司調(diào)研指導(dǎo)工作，聽取公司黨委書記、董事長兼總經(jīng)理陳武及班子成員就公司生產(chǎn)經(jīng)營、并購項目進展情況及產(chǎn)業(yè)升級改造設(shè)想的匯報，詳細了解和分析公司各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營狀況及發(fā)展計劃，指導(dǎo)公司經(jīng)營發(fā)展工作，作出部署要求，強調(diào)要強有力推動高質(zhì)量發(fā)展。

廣新集團黨委書記、董事長黃平肯定了公司過去一年工作取得根本性的改變，指出既要看到過去一年的成績，又要看到存在的突出問題，強調(diào)要深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，堅持問題導(dǎo)向，積極履行職責使命，在思想觀念、工作作風、業(yè)務(wù)本領(lǐng)上狠下功夫，推動星湖科技加快轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。一要提高站位。要有服務(wù)大局意識、服務(wù)社會意識，要站在服務(wù)省發(fā)展戰(zhàn)略大局的位置審視公司，戰(zhàn)略上要清晰定位，以更高的要求、更寬的視野，把企業(yè)做強做大做優(yōu)。二要嚴格管理。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，貫徹全面從嚴治黨要求，落實到從嚴治企中，管理要更嚴更到位，從管理出效益，管理出競爭力。要嚴防、嚴查生產(chǎn)經(jīng)營全過程的“跑冒滴漏”，紀委、監(jiān)察部門要從嚴加強監(jiān)督執(zhí)紀問責。三要瘦身健體，著力創(chuàng)新，強有力推動高質(zhì)量發(fā)展。把“小、散、弱”徹底去掉，進一步瘦身健體。把有奮斗精神、有高境界的人才隊伍組織起來，加強人才培養(yǎng)和引進，用好人才，優(yōu)待善待，加大對創(chuàng)新隊伍的激勵力度，要有韌勁精神攻堅破難，著力創(chuàng)新，強有力提動高質(zhì)量發(fā)展。四要強化作風。從班子開始養(yǎng)成過硬的作風，義無反顧地推動工作。要按照從嚴從實從硬的要求，強化隊伍作風，讓工作落地落實有大提升，做強做專的業(yè)務(wù)本領(lǐng)有大提升，隊伍素質(zhì)有大提升，團隊面貌有大提升，殫精竭慮，雷厲風行，推動事業(yè)大踏步前進。

廣新集團黨委書記、董事長黃平對并購重組項目的管理提出要求：一要做好人員隊伍的整合。久凌制藥已成為星湖科技的子公司，要加強隊伍整合，要管理到位，取長補短，派出的人要發(fā)揮影響帶動作用，又要發(fā)揮久凌制藥原有團隊作用。二要通過企業(yè)文化、價值觀綜合引導(dǎo)，把隊伍融合。三要在經(jīng)營上開拓進取。通過三方面相互相成，協(xié)同推進，真正推動協(xié)同發(fā)展。

廣新集團黨委書記、董事長黃平要求公司產(chǎn)業(yè)升級改造要積極主動創(chuàng)造創(chuàng)新，盡最大努力爭取最大的政策支持，要科學決策，把困難、壓力和風險估計得更足，要體現(xiàn)技術(shù)先進、工藝優(yōu)化、人員優(yōu)化、隊伍精簡、設(shè)備選型優(yōu)中再優(yōu)，投入產(chǎn)出精益求精，投入最少、產(chǎn)出最大、性價比更高，創(chuàng)造能力高于市場水平。班子要各施其職，想盡千方百計創(chuàng)造條件優(yōu)化方案，用功發(fā)力，狠抓落實。

廣新集團黨委副書記、總經(jīng)理吳曉暉強調(diào)幾點要求，一是對公司的功能定位要有清晰的認識。生物醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)是集團重點發(fā)展的五大塊板之一，星湖科技要起領(lǐng)軍作用，努力實現(xiàn)加速發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展，希望在集團各板塊的占比增大。二要加強經(jīng)營的精細分析。三要強化科技創(chuàng)新，增強市場競爭力。四要去除“小、散、弱”，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。五要做好久凌制藥公司的管理工作。要一體化管理，體現(xiàn)管理的先進性。加強財務(wù)管理，確保管理到位。（辦公室）